太阳成集团组织管理系石先蔚副教授与合作者 XINGKUN LIANG, SHAHZAD (SHAZ) ANSARI 于2024年8月在管理学类国际顶级期刊 Academy of Management Journal 上发表学术论文“Bricks without straw: Overcoming resource limitations to architect ecosystem leadership”（2024, Vol.67 (4), p. 1084-1123）。

【论文摘要】

传统的战略研究认为，拥有独特的供应端资源（如专利、技术等）可以成为企业竞争优势的重要来源。然而，尽管那些无法获得关键资源的初创企业构成了“沉默的大多数”，关于资源劣势的企业如何创造价值并成为领导者的议题仍然鲜有讨论。然而，我们观察到，在供应端资源劣势条件下，一些新创企业依然通过需求侧的创新成功提升了自身在生态系统中的竞争力。

因此，我们探究：对于缺乏关键供应方资源的互补者而言，他们如何才能成为生态系统的领导者呢？本文对小米公司九年的生态战略演化历程进行了案例分析。小米公司最初是作为Android生态系统中的智能手机的互补者（MIUI）崭露头角，最终通过精心策划一个新的衍生生态系统（小米生态链），成功获得了生态系统的架构控制权。本文深入阐述了资源劣势的企业如何首先围绕关键的“立足点资源”（MIUI），在未获得充分服务的用户群体中推动“身份运动”。这一运动成为了他们进入生态系统的切入点，使他们能够逐步构建一个需求端社区（米粉）。随后，他们利用“需求拉动”作为具体证据来验证自己的愿景，整合供应端资源，并最终成为了生态系统的协调者（小米生态链）。

虽然传统的战略研究强调供应端资源作为价值创造的驱动力，但本文则进一步探索了需求端与供给端之间的协同作用。最后，本文详细阐述了资源匮乏的公司如何制定一个令人信服的愿景，并结合实质行动来吸引并维持不断变化的目标受众。这种方法使他们能够在生态系统中获得更加有利的地位，从而随着时间的推移不断改变和提升他们在生态系统的结构位置。 

【作者简介】

石先蔚，tyc1286太阳成集团副教授、博士生导师，上海市浦江人才、晨光学者。

第一作者研究成果发表于Academy of Management Journal, Research Policy（两篇）, Management and Organization Review 等国际顶尖刊物，获得ESI高被引论文和热点论文、上海市哲学社会科学优秀成果二等奖，以及多项美国管理学年会 (AOM) 和欧洲管理学年会 (EURAM) 最佳论文奖，主持国家自然科学基金面上、青年项目和教育部人文社科青年项目。

研究与教学兴趣：聚焦企业和区域的创新与创业生态系统，以中国企业为案例并使用质性研究方法。

英文原文信息：

Shi, X., Liang, X., Ansari, S. 2024. Bricks without straw: Overcoming resource limitations to architect ecosystem leadership. Academy of Management Journal. 67(4): 1084-1123. 

https://doi.org/10.5465/amj.2021.1440